3月4日，山西建投二建集團召開2025年度成本審計工作部署會暨一季度工作例會。總經理助理張軍出席并講話。
會議總結2024年成本審計工作開展情況，通報成本管理、項目專項檢查存在的問題以及提出的整改措施，分析目前成本管控現(xiàn)狀、審計整改進展，并對2025年及一季度重點工作進行安排部署。 會上，成本管理優(yōu)秀基層單位進行典型發(fā)言。
張軍強調，一要強策劃增效益。著力提高項目策劃的深度、細度、精度，重點關注其經濟性、合理性，突出其目標性和可考核性，強化項目策劃的執(zhí)行與動態(tài)調整，發(fā)揮其在成本管控中的引領作用。二要強措施壓成本。從強化領導責任，形成上下聯(lián)動，強化科室協(xié)作，形成合力驅動，強化素質提升，形成內生動力等方面入手，持續(xù)壓降項目運營成本。三要強部署促結算。以規(guī)范合同為抓手，以摸清底數為前提，著力做好在施項目過程確權及完工項目竣工結算全節(jié)點管控，爭取本年度結算工作取得新突破。
